Прагноз сітуацыі неабходны для таго, каб кіраваць усім працэсам прыняцця рашэння. Для атрымання досто-дакладнага прагнозу выкарыстоўваюцца якасныя і колькасныя метады адзнакі сітуацыі, аднак у складаных сітуацыях магчыма атрыманне хібных дадзеных, бо супрацоўнікі не заўсёды могуць са-браць выразную інфармацыю.

Пастаноўка праблемы
Праблема можа быць пастаўленая толькі ў тым выпадку, калі сабраная ўся магчымая інфармацыя, праведзеныя ўсе магчымыя аналітычныя праверкі,

выяўленыя якія ўплываюць фактары і іншыя моманты. Падчас пастановак праблемы павінен быць вырашаны шэраг пытанняў, якія дакранаюцца ўсёй дзейнасці арганізацыі, яе долевага ўдзелу на рынку і т. д. Пасля пастаноўкі праблемы можа быць праведзеная кантрольная дыягностыка для замацавання дакладнай яе
фармулёўкі.

Фармаванне ідэй Чаще ўсяго фармаванне мэт ажыццяўляецца кіраўніком ор-ганизации, але часам такая праца вы-полняется калектывам вышэйшага і сярэдняга кіраўнічага звяна. Важнае
значэнне набывае не толькі сам факт сфармаванай ідэі, але і шляхі яе реа-лизации, бо разнастайнасць сущест-вующих метадаў можа як аказаць па-моц, так і негатыўна адбіцца на ўсёй працы.

Распрацоўка