следовательного выкананні. Гэтая матрыца ўтрымоўвае чатыры катэгорыі:
Ш}вщные «тэрміновыя справы; Egf важныя і несрочные справы; [^Таркавыя, але няважныя справы; несрочные п няважныя справы.
Матрыца «тэрміновасць – важнасць»

Рэкамендуецца размеркаваць па катэгорыях усе існыя і верагодныя справы, а затым вырашаць у строга запланаваным парадку. Аднак жыццёвыя сітуацыі могуць (часцей за ўсё так і бывае) прымусіць занесці карэктывы ў графік, такім чынам, неабходна валодаць навыкамі перепланирования
Тэрміновыя, але няважныя
справы і здольнасцю выконваць незапланиро-ванныя справы, засноўваючыся на часавых зменах.
Напрыклад, у катэгорыю «важныя і тэрміновыя справы» можна аднесці неадкладныя падзеі, патрабавальныя хуткага дазволу: задачы з якія сканчаюцца тэрмінамі рэшты, незапланаваныя крызісы, сустрэчы з важнымі людзьмі. Да важных, але несрочным спраў часта адносяць планаванне новых праектаў, наладжванне розных партнёрскіх адносін, самаразвіццё або развіццё кірунку. Тэрміновымі, але няважнымі справамі можна назваць некаторыя званкі па тэлефоне і сустрэчы, нарады, а несрочные і няважныя справы – гэта руцінная, сталая праца, разборка лістоў, прыём званкоў, іншыя справы.

ля правядзенняў аналізу вонкавага асяроддзя арганізацыя можа выкарыстаць СТЭП-метад, іста якога складаецца ў тым, каб па чарзе исследо-

5срочные і не важныя справы трэба 1 перадаваць, § гмм. Для важ-1 ных, але несрочные тэрміновых I спраў трэба абавязкова знаходзіць час, I інакш яны ст нут важнымі і тэрміновымі.