дносна канкурэнтаў на рынку.
У трэцім квадранце фіксуюцца магчымасці – характарыстыкі вонкавага асяроддзя, якія аказваюць дадатны ўплыў на дзейнасць арганізацыі або здольныя патэнцыйна аказваць такі ўплыў. Магчымасці неабходна максімальна выкарыстаць.
Апошні квадрант утрымоўвае пагрозы – характарыстыкі вонкавага асяроддзя, якія аказваюць або могуць аказваць адмоўны ўплыў на дзейнасць арганізацыі.
На наступным этапе неабходна супаставіць квадранты і прааналізаваць узаемаўплыў унутраных і вонкавых фактараў.
Пры скрыжаванні моцных бакоў і магчымасцяў можна выявіць спосабы ис-карыстанні моцных бакоў для рэалізацыі магчымасцяў. Затым пры скрыжаванні моцных бакоў і пагроз можна вызначыць мерапрыемствы, ис-пользующие моцныя бакі, якія могуць знізіць адмоўны ўплыў пагроз.

Пры скрыжаванні слабых бакоў і воз-можностей выяўляюцца мерапрыемствы, ис-пользующие спрыяльныя магчымасці для пераадолення слабых бакоў. Супастаўленне жа слабых бакоў і пагроз дазволіць вызначыць іх магчымыя соче-тания і прапанаваць мерапрыемствы, позво-ляющие пазбегнуць шкоды.
У выніку правядзенні аналізу шляхам выкарыстання матрыцы SWOT арганізацыя атрымлівае дадатковыя магчымасці для планавання і рэалізацыі сваёй гаспадарчай дзейнасці на рынку тавараў і паслуг. Складаецца спіс разнастайных мерапрыемстваў, якія можна праводзіць для паляпшэння працы арганізацыі.

сярэдзіне мінулага стагоддзі была прыдуманая матрыца «тэрміновасць – важнасць», іста якой зводзіцца да таго, што ўсё справы неабходна спарадкаваць з мэтай іх планавага назапашвання і па