яцці рашэнняў» прынята » укладваць тыя схемы, якія неабходна выкарыстаць з мэтай
даследаванні . і кантраляванні ; дзейнасці арганізацыі.

ность правесці раўналежнік паміж вонкавым і ўнутраным асяроддзем пэўнай
арганізацыі. Кірункі вывучэння асяроддзя закладзеныя ў самім назове прылады:
І* strengths – моцныя бакі; Щ weakness – слабыя бакі; Щ opportunities – магчымасці; ШГthreats – пагрозы.
Графічна матрыца выглядае наступным чынам:

Сильнькэ щороны Магчымасці
Слабей Шроны Пагрозы