карыстацца часавымі бясплатнымі кансультацыямі замежных специа-лістоў-кансультантаў адмоўна ўплывае на развіццё кансультатыўнага бізнэсу ў Расеі.

ции

| Шматлікія рекомонда і высновы па пра* энной рыйце, а таксама ??o] прагнозы але ‘ дущие пери не восприни ютсязаказчи
сур’ёзна і не : ужываюцца на практыцы.
\Ж. w

Адмова кліента ад рэкамендацый кансультанта
роведение аналітычнай працы ў арганізацыі з наступнымі трэнінгамі для супрацоўнікаў не заўсёды апыняюцца эфектыўнымі. Падобныя выпадкі не рэдкасць на расійскім рынку тавараў і паслуг: марнуюцца значныя фінансавыя рэсурсы, але па вызначаных чынніках (недавер, самаўпэўненасць або простае неразуменне) не ис-карыстаюцца атрыманыя вынікі, якія маглі бы ў пераважным боль-шинстве выпадкаў падвысіць эффектив-ность дзейнасці арганізацыі.
З

САМАНАВУЧАННЕ У АРГАНІЗАЦЫІ
амо паняцце «саманавучанне ў арганізацыі» разумее самостоя-

нацельную працу супрацоўніка па падвышэнні ўзроўня сваёй адукацыі, абапіраючыся на дапамогу калегаў і кіраўніцтвы. Значэнне дадзенага метаду навучання супрацоўнікаў ужо вядома на практыцы, яно шырока ўжываецца ў шматлікіх сферах жыццядзейнасці, стала пашыраючы свае магчымасці на ўсіх узроўнях упраў-ления. У залежнасці ад выгляду дзейнасці арганізацыі працэс саманавучання супрацоўнікаў на базе арганізацыі можа быць розным, але агульныя асновы заўсёды аднолькавыя. Такім чынам, працэс саманавучання можна прадставіць як некалькі паслядоўных этапаў, напрыклад:
Ш пастаноўка і а