складаюцца іх трох блокаў.
^Падрыхтоўка кіраўнічага рашэння: ll^Sf атрыманне інфармацыі аб сітуацыі; if прагноз

агностыка сітуацыі; Й* выяўленне праблемнай сітуацыі; Й* распрацоўка прагнозу развіцця сітуацыі;
Й* пастаноўка праблемы;
Й* фармаванне мэт. 2. Распрацоўка кіраўнічага рашэння: Й* пастаноўка задачы;
Й* генераванне альтэрнатыўных варыянтаў; Й* адбор асноўных варыянтаў кіраўнічых рашэнняў; Й* распрацоўка сцэнараў развіцця сітуацыі; Й* экспертная адзнака асноўных варыянтаў кіраўнічых рашэнняў. \. Прыняцце рашэння, рэалізацыя, аналіз выніку: Й* калектыўная экспертная адзнака;
Й* прыняцце рашэння; ” Й* распрацоўка плану дзеянняў; Й* кантроль рэалізацыі плану;