ізацыі пажадана пазнаць пункт гледжання тых адмыслоўцаў, якія павінны выконваць дадзеныя рашэнні. Справа ў тым, што менавіта такія адмыслоўцы могуць паказаць на незаўважаны-ные хібнасці ў прынятым рашэнні, бо яны ведаюць увесь працэс у рэальным часе, усе нюансы і падрабязнасці, аб якіх не могуць шляхту мэнэджары і іншыя супрацоўнікі сярэдняга ўзроўня. Акрамя таго, такое супрацоўніцтва пры-

Для таго каб прыняць неабходнае рашэнне, пажадана выпрацаваць крытэры, па якіх трэба будзе ацэньваць прапанаваныя варыянты рашэнняў.
Можна паста! Цвёрдыя рамкі i
колькасці рионтов вырашаны* перад менедже рами, затым ацаніць гэтыя | рианты самому^. оводству,
з агульнага; чество| дходящм*.

носіць заўсёды дадатны эфект у падвышэнні матывацыі супрацоўнікаў ніжняга ўзроўня арганізацыі. Падобныя кансультацыі з працаўнікамі ўсіх узроўняў, занятымі ў рэалізацыі прынятага рашэння, павялічваюць шанцы на атрыманне найбольшага эфекту і даюць да-полнительные рэзервы для папаўнення запасных варыянтаў на неспадзяваныя выпадкі.
АЗНАЧЭННЕ ДЗЕЯННЯЎ
асле прыняцця пэўнага рашэння неабходна падбаць аб тым,
якія трэба выканаць дзеянні для таго, каб рэалізаваць план па дасягненні мэты. У залежнасці ад пастаўленай задачы пералік дзеянняў будзе
розным (напрыклад, пры правядзенні рамонту ў адным памяшканні пачаць свае
дзеянні неабходна з вызвалення