uj праблемы, неабходна чешо опре-оелить. чым з’яўляецца сама праблема.

Выбарка альтэрнатыўных рашэнняў заўсёды з’яўлялася адказнай і складанай справай, бо нельга прапускаць патэнцыйна дзейсныя

Для больш эфектыўнай рэалізацыі ^кіраўнічага рашэння неабходна сфармуляваць наяўныя абмежаванні. Пры фармаванні такога пераліку ў яго часцей за ўсё ўносяць такія абмежаванні, як унутраныя рэсурсы (фінансы, працоўныя рэсурсы, тэхнолагі-ческий і сыравінны рэсурсы і інш.), так і вонкавыя (заканадаўства, рынкавыя адносіны, этыка і асновы грамадствы) і іншыя абмежаванні, якія аказваюць значны ўплыў на рэалізацыю рашэння. Акрамя таго, пажадана распрацаваць ацэнкавыя крытэры, якія часцей за ўсё могуць складацца з уласных характарыстак рашэння, ступені рызыкі, часавых крытэраў і іншыя, значныя для кожнага пэўнага рашэння крытэры.
Азначэнне альтэрнатыў
ринято лічыць, што можна выкарыстаць дадзеныя метады
фармаванні ідэй рашэнняў у парадку
навізны:

заишгвование;