а існай праблеме, арганізацыя павінна ўлічваць усе магчымыя нюансы, якія патэнцыйна могуць аказваць уплыў на ўвесь працэс прыняцця рашэння. На працэс прыняцця рашэння ўплывае мноства сітуацый, напрыклад адчыненыя акалічнасці, калі
усе факты вядомыя і бачныя без адмысловых высілкаў. Такі фактар як раўназначнасць умоў варыянтаў ускладняе працэс выбару варыянту, але пры паслядоўным вядзенні гэтага працэсу верагоднасць дакладнага выбару вялікая. Акрамя таго, велізарны ўплыў могуць аказваць палітычныя фактары, напрыклад якая складваецца па-литическая сітуацыя не была ўлічаная ў плане рэалізацыі рашэння, такім чынам, могуць паўстаць адмоўныя фактары. Часам неабходны вынік не можа быць дасягнуты з прычыны недахопу рэсурсаў. Падчас выбару аптымальна-

8 розных сітуацыях рашэння ^прымаюцца ;;соответаг»внмо 1 валтузні хающей праблеме, аднак неабходна памятаць аб тым, што пошук практычна ўсіх рашэнняў праводзіцца па вышэйапісанай мадэлі Саймана.

го рашэнні варта асцярожна карыстацца меркаваннем іншых супрацоўнікаў, але практычны досвед і назапашаныя веды могуць апынуцца карыснымі.

онятие кіраўнічых рашэнняў засноўваецца на тым, што кіраўнік, прымаючы рашэнне, улічвае класіфікацыю рашэнняў, іх асноўны склад, а таксама агульныя этапы кіраўнічых рашэнняў. Існуюць некаторыя патрабаванні, прад’яўляныя да кіраўнічых рашэнняў:

актыўнасць; огггимальность; ^реализуемость.
Прыкметы кіраўнічых рашэнняў: