У тэорыі мэнэджменту існуюць дзве трактоўкі паняцця «азначэнне праблемы», якія залежаць ад выгляду кіравання дзейнасцю арганізацыі. Першы варыянт трактоўкі паняцця пад-разумевает пад праблемай пэўную сітуацыю, пры якой ажыццяўляецца кантроль над дасягнутымі вынікамі. Падчас правядзенняў кантролю выяс-няется, што вынікі не адпавядаюць планам, і ў дадзенай сітуацыі выкарыстоўваецца варыянт кіравання па разузгадненні, т. е. прывядзенне ў адпаведнасць з пры-нятыми планамі. Звычайна выкарыстоўваецца ў выпадку колькаснага кіравання. Другі варыянт паняцця «азначэнне

залежнасці ад таго, наколькі ўплывовыя фактары га кат-спявай сітуацыі, буоет прымацца рашэнне.
якое адпавядае гэтай сітуацыі.

праблемы» заснаваны на ўзнікненні патэнцыйнай магчымасці, якая не выкарыстоўваецца на практыцы. Дадзены варыянт мае другі назоў – «кіраванне з апярэджаннем».
ФАКТАРЫ, ЯКІЯ ЎПЛЫВАЮЦЬ НА ПРАЦЭС ПРЫНЯЦЦЯ РАШЭННЯЎ
На працэс прыняцця рашэння па конк-ретным праблемам у арганізацыі заўсёды аказвае ўплыў мноства фактараў, якія ўзнікаюць як усярэдзіне самой арганізацыі (унутраныя фак-торы), так і ў вонкавым асяроддзі рынка (вонкавыя фактары).

Kаждое рашэнне ў арганізацыі пры. нимается толькі ў тым выпадку, калі вядомыя ўсе ўплывовыя фактары, воз-никающие ў вонкавым асяроддзі. Да такіх фактараў можна аднесці палітыку госу-дарства адносна рынкавай сітуацыі, пастаўшчыкоў, аптовых і раздробных пасярэднікаў. Таксама адмысловае месца ў каці-гории вонкавых фактараў займаюць кон-куренты, паводзіны якіх можа не-гативно адбіцца на ажыццяўленні
гаспадарчай дзейнасці арганізацыі. У залежнасці ад таго, якія складнікі вонкавых фактараў, будуць пераважаць тыя або іншыя сітуацыі, а, такім чынам, працэс прыняцця рашэнняў будзе залежаць менавіта ад асноўных вонкавых фактараў.

Унутраныя фактары ўтрымоўваюць у сабе не толькі якія ўплываюць фактары, якія ўзнікаюць усярэдзіне самой арганізацыі, але і тыя, што ўзнікаюць усярэдзіне аддзелаў, розных падпадзяленняў. Напрыклад, веды і набыты досвед

йругими словамі