Разработкасценариев развіцці сітуацыі
Галоўнай задачай дадзенага этапу з’яўляецца азначэнне альтэрнатыўных у-риантов розных змен, а таксама расшыфроўка кожнага з сцэнараў для мэнэджараў, якія прымаюць канчатковае рашэнне. Для гэтага неабходна выкарыстаць як якасныя, так і колькасныя фактары. Часцей за ўсё распрацоўка дадзенага этапу праводзіцца на аснове экспертнага оценивания і ситуа-ционного аналізу.

Экспертная адзнака асноўных варыянтаў кіраўнічых рашэнняў
анный этап характэрны тым, што тут праводзіцца адзнака асноўных вариан-

тов рашэнняў, бо да гэтага моманту на-капливается шмат інфармацыі аб усіх варыянтах рашэння. Праводжаная адзнака рашэнняў павінна быць заснаваная на адзнацы альтэрнатыўных варыянтаў і іх рушу ўслед-капусты ранжировке ў адпаведнасці з крыце-риями ацэнкавай SEO-Блог экспертызы. Часта пры-змяняюцца калектыўныя адзнакі варыянтаў рашэнняў, бо меркаванне некалькіх спе-циалистов дае аб’ектыўную адзнаку реше-нию, выяўляе незаўважаныя раней памылкі і недахопы ў распрацоўцы варыянтаў.

Прыняцце рашэння, рэалізацыя,аналіз вынікаў
Д
анный этап заснаваны на тым, што ўсе магчымыя варыянты знойдзеныя і нуж-даюцца ў адзнацы з наступнай разра-боткой плану дзеянняў па арганізацыі
кантролю, а таксама для правядзення аналізу эфектыўнасці рэалізацыі прынятага рашэння.
У